GHG / ManWah — od wielomilionowej straty do wyniku bliskiego zeru
Bieżące zarządzanie całym przedsiębiorstwem oraz kompleksowa restrukturyzacja producenta mebli tapicerowanych. W pierwszym roku istotnie ograniczono stratę netto, zbliżając wynik finansowy do progu rentowności.
Punkt wyjścia
GHG Sp. z o.o. prowadziła działalność produkcyjną w branży mebli tapicerowanych. W 2016 roku spółka odnotowała stratę netto 6 520 118,00 zł. Mariusz Grzybowski objął bieżące zarządzanie przedsiębiorstwem od początku 2017 roku.
Faktyczna odpowiedzialność
Funkcja: Dyrektor Zakładu / Managing Director. Właścicielka pozostawała formalnie prezesem zarządu; Mariusz odpowiadał na miejscu za codzienne zarządzanie całą spółką, nie tylko samą produkcją. Zakres obejmował produkcję, sprzedaż, zakupy, planowanie, logistykę, finanse i kontrolę kosztów, HR, IT, rozwój produktów i utrzymanie ruchu.
Zakres działań
- Reorganizacja procesów produkcyjnych i struktury zarządzania oraz uporządkowanie odpowiedzialności
- Gruntowna przebudowa systemu wynagrodzeń pracowników produkcyjnych: normowanie pracy, zasady akordowe, systemy motywacyjne i powiązanie płac z efektywnością
- Poprawa kalkulacji kosztów wyrobów, kontrola rentowności, zarządzanie zapasami i zakupami
- Stabilizacja organizacji operacyjnej oraz wdrażanie zmian na poziomie produkcji i całego przedsiębiorstwa
Potwierdzony efekt finansowy
W 2016 r. GHG odnotowała stratę netto 6 520 118,00 zł. W 2017 r., pierwszym roku bieżącego zarządzania przedsiębiorstwem przez Mariusza Grzybowskiego, ograniczono stratę do poziomu bliskiego zeru. Wynik pozostawał nieznacznie ujemny. W kolejnych latach przedsiębiorstwo osiągało dodatnie wyniki i rozwijało rentowność.
Silne związki zawodowe
Restrukturyzacja była prowadzona w przedsiębiorstwie, w którym działały silne organizacje związkowe. Istotnym wyzwaniem było wdrażanie zmian organizacyjnych i produkcyjnych z uwzględnieniem relacji pracowniczych i dialogu społecznego.
Reforma systemu wynagrodzeń
Przebudowano zasady wynagradzania pracowników produkcyjnych, w tym normowanie pracy, rozliczenia akordowe i mechanizmy motywacyjne powiązane z wynikami. Był to jeden z kluczowych elementów zmian operacyjnych.