GHG / ManWah — от многомиллионного убытка почти к безубыточности
Оперативное управление всей компанией и комплексная реструктуризация производителя мягкой мебели. В первый год чистый убыток был существенно сокращён, а финансовый результат приблизился к безубыточности.
Исходная ситуация
Компания GHG Sp. z o.o. занималась производством мягкой мебели. По итогам 2016 года ее чистый убыток составил 6 520 118,00 PLN. Мариуш Гжибовский принял на себя текущее руководство компанией в начале 2017 года.
Фактическая ответственность
Должность: директор завода / Managing Director. Владелица формально оставалась председателем правления, а Мариуш руководил повседневной деятельностью всей компании на месте, а не только производством. В сферу ответственности входили производство, продажи, закупки, планирование, логистика, контроль затрат, персонал, ИТ, развитие продукции и техническое обслуживание.
Предпринятые меры
- Реорганизация производственных процессов, управления и ответственности
- Глубокая реформа оплаты труда производственного персонала: нормы труда, сдельная оплата, системы мотивации и связь вознаграждения с результатами
- Улучшение калькуляции себестоимости, контроля рентабельности, запасов и закупок
- Стабилизация операций и внедрение изменений на уровне всей компании
Подтвержденный финансовый результат
В 2016 году GHG показала чистый убыток 6 520 118,00 PLN. В 2017 году, когда Мариуш Гжибовский начал оперативно руководить всей компанией, убыток был сокращён до уровня, близкого к нулю. Формально чистый результат оставался немного отрицательным. В последующие годы компания достигла положительных финансовых результатов и повысила рентабельность.
Сильные профсоюзы
Реструктуризация проводилась в компании с сильными профсоюзными организациями. Проведение организационных и производственных изменений требовало учёта трудовых отношений и социального диалога.
Реформа системы оплаты труда
Система оплаты труда производственных работников была существенно перестроена: пересмотрены нормы труда, правила сдельной оплаты и механизмы мотивации, связанные с результатами. Это стало важной частью операционных преобразований.