GHG / ManWah — vom Millionenverlust nahe an die Gewinnschwelle
Operative Gesamtleitung und umfassende Restrukturierung eines Polstermöbelherstellers. Im ersten Jahr wurde der Nettoverlust erheblich reduziert und das Ergebnis nahe an die Gewinnschwelle herangeführt.
Ausgangslage
GHG Sp. z o.o. war in der Polstermöbelproduktion tätig. Für 2016 wies das Unternehmen einen Nettoverlust von 6.520.118,00 PLN aus. Mariusz Grzybowski übernahm Anfang 2017 die operative Leitung.
Tatsächliche Führungsverantwortung
Funktion: Werksleiter / Managing Director. Die Eigentümerin blieb formal Vorstandsvorsitzende; Mariusz leitete vor Ort das Tagesgeschäft des gesamten Unternehmens, nicht nur die Fertigung. Dazu gehörten Produktion, Vertrieb, Einkauf, Planung, Logistik, Kostensteuerung, Personal, IT, Produktentwicklung und Instandhaltung.
Umgesetzte Maßnahmen
- Neuorganisation der Prozesse, Führungsstrukturen und Zuständigkeiten
- Umfassende Neugestaltung des Vergütungssystems für Produktionsmitarbeiter: Arbeitsnormen, Akkordregelungen, Leistungsanreize und stärkere Ergebnisorientierung
- Verbesserte Produktkalkulation, Rentabilitätskontrolle, Bestands- und Einkaufssteuerung
- Stabilisierung des laufenden Betriebs und Umsetzung unternehmensweiter Veränderungen
Dokumentiertes Ergebnis
GHG wies für 2016 einen Nettoverlust von 6.520.118,00 PLN aus. Im Jahr 2017, dem ersten Jahr der operativen Gesamtleitung durch Mariusz Grzybowski, wurde dieser Verlust auf ein Niveau nahe der Gewinnschwelle reduziert. Das formelle Nettoergebnis blieb leicht negativ. In den Folgejahren erzielte das Unternehmen positive Ergebnisse und steigerte die Rentabilität.
Starke Gewerkschaften
Die Restrukturierung erfolgte in einem Unternehmen mit starker gewerkschaftlicher Vertretung. Organisatorische und produktionstechnische Veränderungen mussten daher unter Berücksichtigung der Arbeitnehmerbeziehungen und des sozialen Dialogs umgesetzt werden.
Reform der Produktionsvergütung
Das Vergütungssystem für Produktionsmitarbeiter wurde grundlegend überarbeitet – einschließlich Arbeitsnormen, Akkordregelungen und leistungsbezogenen Anreizen. Die Reform war ein wesentlicher Bestandteil der operativen Veränderungen.