IKEA Industry — Orla. Od biznesplanu do produkcji i sprzedaży B2B
Opracowanie, realizacja i uruchomienie obszaru Value Added — uszlachetniania ultracienkich płyt HDF — jako części wielkoskalowej inwestycji przemysłowej IKEA w Orli.
Zakres projektu
Odpowiedzialność Mariusza Grzybowskiego dotyczyła działu Value Added, tj. obróbki i uszlachetniania płyt HDF: rozkroju na wymiar oraz przygotowania elementów do zastosowania jako tylne ściany mebli. Obszar Value Added stanowił część większego przedsięwzięcia IKEA Industry w Orli.
Od koncepcji do działalności operacyjnej
Zakres odpowiedzialności obejmował opracowanie biznesplanu, zaprojektowanie procesów, dobór i zakup linii technologicznych, rekrutację i przygotowanie zespołu, rozruch produkcji, stabilizację procesów oraz organizację sprzedaży i obsługi klientów B2B w łańcuchu dostaw IKEA.
Technologia i innowacja
- Współopracowanie i uruchomienie specjalistycznej linii cięcia firmy ANTHON do wysokowydajnego rozkroju ultracienkich płyt HDF
- Dostosowanie procesu do właściwości ultracienkiego materiału i wymagań jakościowych elementów meblowych
- Uruchomienie operacji cięcia płyt na wymiar oraz procesów związanych z elementami na tylne ściany mebli
- Budowa organizacji Value Added od podstaw: technologia, wyposażenie, ludzie i procesy obsługi klientów
Znaczenie inwestycji
Cała inwestycja IKEA w Orli przekraczała 130 mln EUR i była wyróżniana jako największa inwestycja zagraniczna w Polsce w 2010 roku. Osobisty zakres odpowiedzialności Mariusza Grzybowskiego obejmował obszar Value Added o wartości około 30 mln EUR — nie cały budżet inwestycji.