ИСТОКИ БИЗНЕСА — С 1996 ГОДА

Реализуем изменения. Улучшаем результаты.

От реструктуризации и стратегии до эффективности производства, систем управления и собственных цифровых инструментов. От диагностики — к практическому внедрению.

Наши результаты ↗Связаться с нами ↗

GRZYBOWSCY PARTNERS / ПРАКТИКА, А НЕ ТОЛЬКО РЕКОМЕНДАЦИИ

ОТ ДИАГНОСТИКИ К РЕЗУЛЬТАТУ

01Изучение процессов

02План изменений

03Внедрение на предприятии

04Оценка результатов

GROWTH / OPERATIONS / DATA1996 — 2026

1996

Начало предпринимательской деятельности

25+

Лет опыта управления

2014

Начало консультационных проектов с ЕБРР

НАШИ КОМПЕТЕНЦИИ

Помогаем там, где результат зависит от действий.

Изучаем бизнес- и производственные процессы, выявляем источники потерь и помогаем руководству внедрять устойчивые улучшения.

01 / 04

Реструктуризация и прибыльность

Антикризисное управление, реорганизация, снижение затрат, продуктовый портфель, контроллинг и поддержка руководства.

02 / 04

Операционная эффективность

Lean / REFA, организация производства, планировка цехов, планирование, производительность, движение материалов, качество и логистика.

03 / 04

Мотивация и управление

KPI, нормирование труда, сдельная оплата, стимулирование результатов, ответственность руководителей и управление изменениями.

04 / 04

Технологии и цифровизация

Собственное ПО, ERP/MES, управленческая аналитика, отчетность, автоматизация и практическое внедрение ИТ.

НАШ ПОДХОД

Консалтинг, который не заканчивается презентацией.

Важно то, что меняется в повседневной работе предприятия. Поэтому мы разрабатываем решения, участвуем во внедрении и оцениваем результаты.

Диагностика

Финансовый и операционный анализ, наблюдение за процессами, выявление ограничений.

План действий

Приоритеты, ответственность, сроки, KPI и ожидаемые преимущества.

Внедрение

Работа с руководителями и командами, процессные и технологические изменения.

Закрепление

Проверка результатов, отчетность и адаптация стандартов управления.

ОПЫТ В ЦИФРАХ

Результаты реальных проектов.

Избранные результаты управленческой и консультационной деятельности Мариуша Гжибовского.

−6,52 млн → ≈0

GHG / ManWah

За первый год оперативного управления всей компанией чистый убыток был сокращён с 6,52 млн PLN (2016) до уровня, близкого к безубыточности (2017). Реструктуризация также включала масштабную реформу оплаты труда на производстве в компании с сильными профсоюзами.

Managing Director / директор завода · оперативное руководство всей компаниейПодробнее о проекте →

+40% выручки

Sokółka Okna i Drzwi / INWIDO

Рост выручки на 40% при изменении численности персонала с 600 до 390 человек в процессе реструктуризации.

Управление и реструктуризация · Польша

≈30 млн евро

IKEA Industry — Орля · Greenfield

От бизнес-плана и проектирования Value Added до запуска инновационной линии ANTHON для раскроя ультратонких плит HDF, формирования команды и работы с B2B-клиентами в цепочке IKEA.

Личная зона ответственности: около 30 млн евро · весь проект: около 140 млн евро, крупнейшая иностранная инвестиция в Польше в 2010 году.Подробнее о проекте →

МЕЖДУНАРОДНЫЙ КОНСАЛТИНГ

Производственный опыт без границ.

С 2014 года Мариуш Гжибовский выполняет консультационные проекты как эксперт, сотрудничающий с Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР). Ниже — примеры его личного экспертного опыта.

ИЗБРАННЫЙ ПРОЕКТ · ГРУЗИЯ

Эффективный раскрой ткани. Оплата труда по результату.

Повышение эффективности раскроя ткани, внедрение измерения производительности и сдельной системы мотивации работников на предприятии по выпуску мебели и аксессуаров для домашних животных.

Босния и Герцеговина

Производство мягкой мебели

Lean Manufacturing, планировка производства и оптимизация потоков.

Казахстан

Производство офисной мебели

Организация производства, повышение производительности и оптимизация планировки цехов.

Туркменистан

Развитие производственного предприятия

Развитие производства мебели и дверей, подготовка инвестиционного проекта greenfield.

Северный Кипр

Производство мебели и дверей

Повышение эффективности производства, поддержка инвестиций и развитие экспорта.

КОНСАЛТИНГ + СОБСТВЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ

Для устойчивых изменений нужны данные и практичные инструменты.

Внедряем принципы управления производством и цифровые решения: учет, планирование, KPI, аналитика, контроллинг и оплата по результатам.

Решения AMG-SYSTEM ↗

AMG-SYSTEM · программное обеспечение и системы управления

AMG-SYSTEM / OPERATIONS SOFTWARE

PLAN.
MEASURE.
IMPROVE.

ERP / MES / KPI
PRODUCTION & PLANNING
REPORTING & ANALYTICS
WORKFORCE PERFORMANCE

Мариуш и Томаш Гжибовские

О НАС

Два профессиональных пути. Общее видение развития.

GRZYBOWSCY PARTNERS объединяет опыт братьев Мариуша и Томаша Гжибовских. Нынешняя компания в форме Sp. z o.o. действует с 2023 года, продолжая предпринимательскую деятельность, развивавшуюся с 1996 года в разных организационных формах.

Преемственность и развитие

1996

Начало предпринимательской деятельности и технологических проектов.

2014

Начало международных консультационных проектов ЕБРР.

2023

Продолжение деятельности в форме GRZYBOWSCY PARTNERS Sp. z o.o.

Mariusz Grzybowski

Управление · Консалтинг · Технологии

Многолетний опыт в качестве CEO, управляющего директора и директора завода. Специализация — реструктуризация и эффективность производства. Международный консалтинг и проекты ЕБРР, Executive MBA и докторская степень в технологии древесины.