UNTERNEHMERISCHE WURZELN SEIT 1996

Wir gestalten Wandel. Wir verbessern Ergebnisse.

Von Restrukturierung und Strategie über die Produktionseffizienz bis hin zu Managementsystemen und eigenen digitalen Werkzeugen. Wir verbinden Analyse und praktische Umsetzung.

GRZYBOWSCY PARTNERS  /  PRAXIS STATT NUR EMPFEHLUNGEN
VON DER ANALYSE ZUM ERGEBNIS
01Prozesse verstehen
02Veränderung planen
03Vor Ort umsetzen
04Ergebnisse messen
GROWTH / OPERATIONS / DATA1996 — 2026
1996

Beginn der Geschäftstätigkeit

25+

Jahre Führungserfahrung

2014

Beginn der Beratungstätigkeit für EBRD-Projekte

UNSERE KOMPETENZEN

Wir helfen dort, wo Ergebnisse durch Handeln entstehen.

Wir analysieren Unternehmens- und Produktionsprozesse, identifizieren Verlustquellen und unterstützen das Management bei nachhaltigen Verbesserungen.

01 / 04

Restrukturierung & Rentabilität

Turnaround, organisatorische Neuausrichtung, Kostenoptimierung, Produktportfolio, Controlling und Unterstützung der Geschäftsführung.

02 / 04

Operative Exzellenz

Lean / REFA, Produktionsorganisation, Fabriklayout, Planung, Produktivität, Materialfluss, Qualität und Logistik.

03 / 04

Leistung & Motivation

Kennzahlen, Arbeitsnormen, Akkordsysteme, leistungsorientierte Vergütung, Führungsverantwortung und Change Management.

04 / 04

Technologie & Digitalisierung

Eigene Software, ERP/MES, Managementanalysen, Reporting, Automatisierung und praxisorientierte IT-Einführung.

UNSERE ARBEITSWEISE

Beratung, die nicht mit einer Präsentation endet.

Entscheidend ist, was sich im Arbeitsalltag eines Betriebs verändert. Deshalb entwickeln wir Lösungen, begleiten die Umsetzung und messen die Wirkung.

01

Analyse

Finanzielle und operative Analyse, Prozessbeobachtung und Ermittlung von Engpässen.

02

Maßnahmenplan

Prioritäten, Verantwortlichkeiten, Zeitplan, KPIs und erwartete Vorteile.

03

Umsetzung

Zusammenarbeit mit Führungskräften und Teams; Prozess- und Technologieänderungen.

04

Verankerung

Ergebnisprüfung, Reporting und Anpassung der Managementstandards.

ERFAHRUNG IN ZAHLEN

Ergebnisse aus konkreten Projekten.

Ausgewählte Erfolge aus der Management- und Beratungstätigkeit von Mariusz Grzybowski.

−6,52 Mio. → ≈0

GHG / ManWah

Im ersten Jahr der operativen Gesamtleitung wurde der Nettoverlust von 6,52 Mio. PLN (2016) auf ein Ergebnis nahe der Gewinnschwelle (2017) reduziert. Die Restrukturierung umfasste auch eine grundlegende Reform der Produktionsvergütung in einem stark gewerkschaftlich geprägten Unternehmen.

Managing Director / Werksleiter · operative GesamtverantwortungProjekt ansehen →
+40 % Umsatz

Sokółka Okna i Drzwi / INWIDO

Umsatzsteigerung um 40 % bei einer Veränderung der Beschäftigtenzahl von 600 auf 390 während der Restrukturierung.

Management & Restrukturierung · Polen
≈30 Mio. EUR

IKEA Industry — Orla · Greenfield

Vom Businessplan und Aufbau des Value-Added-Bereichs über eine innovative ANTHON-Zuschnittlinie für ultradünne HDF-Platten bis zu Teamaufbau und B2B-Kundenbetreuung in der IKEA-Lieferkette.

Eigener Verantwortungsbereich: ca. 30 Mio. EUR · Gesamtinvestition: ca. 140 Mio. EUR, 2010 als größte ausländische Investition Polens ausgezeichnet.Projekt ansehen →
INTERNATIONALE BERATUNG

Produktionserfahrung über Grenzen hinweg.

Seit 2014 führt Mariusz Grzybowski Beratungsprojekte als Experte in Zusammenarbeit mit der Europäischen Bank für Wiederaufbau und Entwicklung (EBRD) durch. Hier ausgewählte Beispiele seiner persönlichen Beratungstätigkeit.

AUSGEWÄHLTES PROJEKT · GEORGIEN

Effizienterer Stoffzuschnitt. Leistungsorientierte Vergütung.

Verbesserung der Effizienz im Stoffzuschnitt sowie Einführung von Produktivitätsmessung und Akkordlohnsystemen bei einem Hersteller von Möbeln und Zubehör für Haustiere.

Bosnien und Herzegowina

Polstermöbelproduktion

Lean Manufacturing, Produktionslayout und Materialflüsse.

Kasachstan

Büromöbelproduktion

Produktionsorganisation, Produktivitätssteigerung und Optimierung des Fabriklayouts.

Turkmenistan

Entwicklung eines Produktionsstandorts

Ausbau der Möbel- und Türenproduktion sowie Planung eines Greenfield-Projekts.

Nordzypern

Möbel- und Türenproduktion

Effizienzsteigerung, Investitionsbegleitung und Exportentwicklung.

BERATUNG + EIGENE WERKZEUGE

Nachhaltiger Wandel braucht gute Daten und praktische Werkzeuge.

Wir entwickeln Managementstandards für Produktionsbetriebe und unterstützen sie mit digitalen Lösungen: Erfassung, Planung, KPIs, Analyse, Controlling und Leistungsvergütung.

AMG-SYSTEM-Lösungen entdecken ↗

AMG-SYSTEM · Software und betriebliche Managementsysteme

AMG-SYSTEM / OPERATIONS SOFTWARE
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  • ERP / MES / KPI
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  • REPORTING & ANALYTICS
  • WORKFORCE PERFORMANCE
Mariusz und Tomasz GrzybowskiMariusz und Tomasz Grzybowski
ÜBER UNS

Zwei berufliche Wege. Eine gemeinsame Vision.

GRZYBOWSCY PARTNERS vereint die Erfahrungen der Brüder Mariusz und Tomasz Grzybowski. Die heutige Gesellschaft mit beschränkter Haftung besteht seit 2023 und setzt eine seit 1996 in verschiedenen Organisationsformen entwickelte Geschäftstätigkeit fort.

Kontinuität und Entwicklung

1996

Beginn der Geschäftstätigkeit und technologischer Projekte.

2014

Beginn internationaler EBRD-Beratungsprojekte.

2023

Fortsetzung der Tätigkeit als GRZYBOWSCY PARTNERS Sp. z o.o.

Mariusz Grzybowski

Mariusz Grzybowski

Management · Beratung · Technologie

Langjähriger CEO, Geschäftsführer und Werksleiter mit Schwerpunkt Restrukturierung und Produktionseffizienz. Internationale Beratung und EBRD-Projekte, Executive MBA und Promotion in Holztechnologie.

Tomasz Grzybowski

Tomasz Grzybowski

Design · Projekte · Kunst

Gründer von TG STUDIO, das seit 1999 im Designbereich tätig ist. Erfahrung in individuellen Projekten an der Schnittstelle von Gestaltung, Kunst und Handwerk.

WEITERE TÄTIGKEITEN

Mehr als Beratung.

Internationaler Handel

Beschaffung, B2B-Kooperationen und ausgewählte Import-/Exportprojekte.

Kontakt aufnehmen ↗

Design und Gestaltung

Individuelle Designprojekte aus dem Kompetenzbereich von Tomasz Grzybowski.

Unsere Geschichte ↗

Fundacja R

Förderung von Handwerk, Kunst, Tradition und Kultur durch eine eigenständige Stiftung.

Zur Stiftung ↗
SPRECHEN WIR

Eine Herausforderung im Unternehmen? Beginnen wir mit einem Gespräch.

Restrukturierung, Kosten, Produktivität, Produktionsorganisation oder Managementwerkzeuge – sprechen wir über konkrete Verbesserungsmöglichkeiten.